社員に夢を与えることができる会社を作っていくことの大事さ

先日、前職時代に面倒を見ていた後輩から連絡がありました。

「会社に将来性を感じなくなったからそのうち辞めます」

といった内容だったのだけど、この言葉を前職時代に何人から聞かされたことでしょう。
その後輩は20代半ばを過ぎて30歳に近づいてきていることもあって、30代を目前に「このままでいいのだろうか」とふと立ち止まって考えてしまったのだと思います。

●必ずぶつかる「このままでいいのだろうか」という疑問

よくある話と言えばよくある話であり、自分自身が30歳を目前にした時も同じように考えて転職すべきなのか残るべきなのか悩みました。

結局自分自身は転職することもなく、30歳を迎えても同じ職場で働き続けたわけですが、先程書いたように先輩という立場で後輩たちから「会社に将来性を感じなくなったから辞めようと思う」という話を聞かされ、彼ら/彼女らを見送ってきたのです。

当然、最初の頃は引き止めていましたし、それによって辞めるのを止めた後輩もいましたけど、そのうち無理に引き止めることはやめてしまいました。

辞めるのを止めて欲しいという気持ちはそれでも持ち続けていたので、彼ら/彼女らが働き続けることができるように相談に乗ったり、悩みのタネを解決するために手助けしたりは継続してきましたけども。

しかし、自分の行為が根本的な解決にならないと判断した瞬間から次の人生に向けてのアドバイスを与える方向にシフトすることにしたのです。

自分の心を抑え、殺してもいい仕事はできないし、周囲にとってもいい影響は出ないのは理解していたので無理やり残すことは避けるようにしました。

●会社で働くことの意味を求める気持ちが若者は強まっている

あまりにも狭い世界しか知らないので一般論のように語るのは気が引けるが、昔よりも会社で働くということの意味を若者が求めてきているように感じています。

終身雇用制が崩壊気味になっているため、会社への忠誠心が昔と比べて少なく、すぐに仕事をやめる、会社を変わるといった論調も見かけるのですが、それは違うのではないかなと思います。

昔よりも会社に対する興味感心が高まっていて、自分にとってこの会社で働くことに意味があると感じた時のパワーは本当に凄いものがあります。

それはつまり、逆を言えば会社で働くことに意味を見いだせなくなった時の反発が強いことを意味することになるのですが。

昔の人がそういう気持ちを持っていなかったわけではなく、それこそ歴史は繰り返すで、若い時には熱く、年数を重ねるごとに現実を知って冷めていくだけという話なのかもしれないけれど、昔に比べてあっさりと会社を見限る若者が増えたのは確かです。

そのような若者が増えてきている以上、その会社で働くことの意義をうまく伝えてあげなければ社員数の維持/拡大は難しくなる一方です。

ただでさえ労働人口が減少してきているのに離職率が高くなってしまっては補充もできなくなるのですから。

この会社にいること、働き続けることに対して夢を持たせるために、経営側としてどのようなロードマップを示してあげることができるのかという能力が求められてきています。

目の前の業務に関する知識や技術の継承などももちろん大事だけれど、会社が、上司が、同僚が共に夢を語ることができるような職場環境を作っていくことがこれからも業績拡大を続けていくための会社作りには必要ではないのかなぁと感じますね。